加强企业管理、提高产品质量、降本增效一直是综合公司日益进取的方向，为推广各单位改进改善的成果，激发广大员工立足岗位、精益求精和不断进取的精神，公司于12月24日召开了2018年度改进改善成果发布会。公司经管层、二级经理、支会主席、团支部书记、一线生产单位工长、班组长、部分劳务用工、各项目组成员、劳模工作室成员近80人参加了此次会议。

　　会议由公司党委副书记兼副总经理慕康义主持。慕总讲述了改进改善工作的重要意义，并强调想做好改进改善工作，要做到以下三点：一是切实给予重视，打造出一支职业化、专业化的队伍，是要从上到下的努力才能够实现的；二是内部给予紧密配合，找出自身存在的重点问题和痛点问题，再采取相应的解决措施来达成目标；三是全员共同参与，让每一位员工都能成为“能干事、能成事、能解决问题”的员工。

　　今年，各单位围绕生产、经营、发展和管理等方面做了很多改进改善工作，共有19项成果参与竞争，最终选出14项在会上发布。各位项目发布人按照会前抽签顺序一一上台做成果展示。经过评审组的综合评价，最终污水厂的“污水处理氨氮去除工艺完善项目”获得一等奖，营销部的“绿色物流项目”、综瑞公司的“含胶废物破碎再利用项目”和通利公司的“20T溶解兼保持炉改造项目”获得二等奖，木制品厂的“生产场地搬迁项目”、冠通公司的“危险废物规范化管理管理项目”、格瑞特公司的“格瑞特联合厂房改造项目”、金属厂的“金属厂安全生产改善项目”和“剪切机搬迁现场及电源改善项目”获得三等奖，冠通公司的“拆解现场管理项目”、格瑞特公司的“建设商品车维修间项目”、综瑞公司的“采暖循环水系统及成品灌装系统项目”、产品部的“青岛废旧物资回收项目改进改善项目”和“天津一汽综合厂房电器工程改进项目”获得优秀奖

　　随后，根据公司人才战略发展规划，为培养更的全能型人才，在发布会上开展了师徒协议签订仪式，公司精选出六名技术过硬、经验丰富、品德优良的师傅，为年轻人进行传、帮、带，通过知识的传递，使传承师不断地锻炼自己、在传授学习的过程中不断提高自己，被传承人也能更快、更有效的学习新知识、掌握新本领，成为岗位能手。

　　在此次会议上，为切实提高员工的业务能力和技能水平，特聘请慕康义、贾春、杨巍、徐丽霞、吕艳春、武美辰为公司内部培训师，这六名有经验的管理人员在今后三年的聘期内将根据自己的专业有针对性、灵活性和可持续性的为相关人员开展业务培训，为公司做出更大贡献。

　　公司常务副总经理刘志国代表公司经管层对此次发布会全体项目参与者表示了感谢，对得奖的人员表示了衷心的祝贺，希望大家以后都能积极参与到此项工作中来，将改进改善一直做下去。刘总在会上对未来的改进改善工作提出了良好的建议，并希望从“满足更高要求的法律法规政策、符合客户要求、提供安全舒适的作业环境和控制成本”四方面多下功夫。

　　刘总强调，公司降低成本的空间还很大，我们要下大力气去做这项工作，希望大家共同努力，去拥抱综合美好的未来。反馈的意见对工作报告进行修改，最终形成决议下发给各党支部和支会。